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中航电测汉中分公司:巾帼班组奏响华彩乐章

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走进中航电测汉中分公司铝制传感器分厂南楼二楼测试班生产现场,只见测试班班员们正在班长张会带领下,认真细致地操作着一排排自动测力机。

米冬

生产班长周林正在带领班员召开班组晨会

一年前,这个班组干活各顾各的,班组氛围压抑,员工不相沟通,班组生产质量堪忧,返工率居高不下,班组生产计划准时完成率低。然而今天,这个班组气氛融洽,同事之间和谐互助,生产质量稳步提升,生产计划完成率100%。这个班组进步神速,中航电测汉中分公司钢制传感器分厂人人都看在眼里。发生变化的起始点还要从一年前班组长任命说起。

身先士卒巾帼班长,敬业担当顽强作风

中国航空报讯:我是中航电测汉中分公司钢制传感器分厂一号线一班班长米冬。从军生涯让我对所从事的每项工作充满了热情,铁的纪律培养了我超强的执行力,战必胜的信念造就了我坚决完成各项任务的强大决心。这是米冬在一篇班组长日记中的真诚自述。

今天我们要完成预定生产任务,有没有信心?有!整齐有力的呐喊声展示出生产现场员工激情饱满的工作状态,这一幕出现在中航电测汉中分公司58分厂B项目NH7F产线班组晨会上。班长周林带领班组10名女员工,共同奋战在班组生产第一线。这个巾帼班组自成立以来,为分厂及中航电测生产经营目标实现,做出了较为突出的贡献。

班组整顿有成效

张会于2010年4月进入中航电测公司以来,先后从事过传感器温度补偿、涂胶、电老化、焊线、测试等工作,2015年起担任铝制传感器分厂测试班班长。分厂测试班包括电老化、降输出、L6B高精度测试等工步,全班19名成员凝聚成一个强大生产团队。在日常生产中,她积极主动学习班组生产工艺、深刻理解产品工艺规程及技术指标。经过长期努力,她能够做到对班组相关产品的工艺指标、流转路线等脱口而出,省却了大家查询工艺的大量时间,从而被班组同事们誉为行走的工艺。即使是这样,张会在日常生产中从来不骄不躁。她经常在各项生产任务安排中,特别强调班员一定要先熟悉工艺,再上手干活,并严格按照工艺指标进行操作,才能杜绝质量事故、确保生产工序质量。

钢制传感器分厂从上到下都知道,米冬多年来一直是爱岗敬业、踏实肯干的老劳模。2018年,他团结带领16名班组成员,圆满完成了全年班组生产任务,并把月产量从1.2万只提升到了1.4万只,班组生产质量较2017年亦提升了3个百分点。

班组成立序曲加班加点攻坚克难

去年4月,钢制传感器分厂任命80后员工杨昆担任4号线1班班长。面对班组矛盾突出、生产质量差、生产计划完成准时率低的问题,已在分厂工作5年的杨昆临危受命。尽管班组长这个官不大,但杨昆干得风生水起。

在平时生产作业中,张会不仅对自己经手产品做到100%自检,亦要求测试班所有班员对自身产品必须自检;同时她亦会对班组生产产品进行动态抽检,确保班组整体生产质量可控、可靠。在每天开工前,张会亦坚持对班组生产设备进行认真仔细检查,确保设备运行正常,杜绝各类安全生产隐患。在她的影响带动下,班组团队成员也都能认真仔细做好设备保养和三检工作。

春秋寒暑 拼搏奋进

2014年,中航电测汉中分公司58分厂B项目从当年7月组建临时生产线到10月批产生产线组建完成,短短三个月就交付客户产品4451套。客户高度赞赏的背后,是B项目生产管理团队日夜加班加点、无怨无悔、专业高效的辛劳和付出。

他对班组生产任务分配进行了重新调整,杜绝以前工时高大家抢着干、工时低却没人干的现象,基本保证班组工时均衡。工时均衡就意味着收入公平,此举为提升班组凝聚力奠定了基础。杨昆上任第一把火算是成功了。

引领凝聚班组团队,拼搏奋进产出硕果

在钢制传感器分厂生产现场,HM9B系列生产线劳动强度很大, 每件产品重达几十千克,就是平时搬上搬下也挺累人。一号线一班,主要从事HM9B产品的涂胶、测试、底座装配、上线、二次涂胶、二次焊接等生产作业。

该产线刚组建时,由于多种原辅材料均由客户从国外提供,材料到厂里时生产周期已非常紧张,为了不耽误客户订单准时交付,B项目NH7F产线生产班长周林和她的生产团队日夜加班加点赶进度。刚开始生产时,面对生产工艺还不成熟的现状,周林和她的团队细心摸索、大胆实践,不断解决生产加工难题、改进完善生产加工工艺。比如周林曾提出的积木、纸筒土办法。由于NH7F产品转子线圈为空心圆形,产品又必须防静电,线圈在操作台上非常难以焊接。周林从家里拿来孩子玩耍的两块积木和一个长纸筒,把需要焊接的线圈数个一起先穿在纸筒上,两头再搭上积木既防静电又方便操作。像这样大大小小的工艺技术改进,该工序生产团队共提出了6项,助力分厂从建线到批产在短短数月内即向客户交付了4000余套质量精品。最终B项目NH7F产线产品2014年共销售12000余套,销售产值累计达一百余万元。

接着,他开始整顿班组生产质量、生产计划完成率等问题。杨昆要求班组成员一方面严格按照工艺操作要求进行生产作业,一方面加强生产工序质量自检、互检和抽检,从产品初测一直到包装,每一步都不放松。科学严谨的生产全流程管控带来了成品质量稳步提升,产品返工几乎销声匿迹。在生产任务分配公平合理的前提下,员工的积极性被充分调动起来,生产计划完成率短期内提升至100%。如今4号线1班几乎是提前一天干第二天的生产计划,员工生产节奏明显加快,班组整体气氛越来越轻松。上下道工序转活时,大家都带着同理心为下道工序把活一次转到位,方便同事进行生产作业。当班上任何一位同事需要帮忙时,那些手头暂时空闲的组员立刻过去帮忙。提起杨昆给4号线1班带来的新变化,4号线工段长刘杨说杨昆思想灵活、善于动脑,他会根据实际情况调整班组管理策略。

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